এশীয় ক্রিকেটের লেজার: ব্লকচেইন ঢুকল, কিন্তু রসিদ কে রাখছে?

সেপ্টেম্বর ২০১৭। লন্ডনের ক্যামডেনে এক শোয়ার ঘরের ফ্ল্যাটে আমার একমাত্র সম্পদ ছিল একটি ৪৭ কলামের স্প্রেডশিট। প্যারিসের এক ক্লাব তখন এক ব্রাজিলীয় তারকাকে কিনতে চলেছে ২২২ মিলিয়ন ইউরোয়, আর আমি পাশাপাশি বসিয়ে দেখছিলাম এজেন্ট ফি, ইমেজ রাইট আর অ্যামোর্টাইজেশন — কোন কলামটা সংবাদমাধ্যমের রাডারে পড়ছে না। ছয় মাসে সেই শিট থেকে দাঁড়াল একটি নিউজলেটার, বারো হাজার সাবস্ক্রাইবার, আর একটি শিক্ষা: পেশাদার খেলার আসল ভাষা গোল নয়, এন্ট্রি। প্রতিটি দলবদল একটা রসিদ রেখে যায়, আর আমার কাজ সেই রসিদ ধরে সীমান্ত পেরোনো।

আট বছর পর একই ডেস্কে বসে আমি এশিয়ার ক্রিকেট-অর্থনীতির আরেকটি লেজার উল্টাচ্ছি। পার্থক্য একটাই — এবারের রসিদ কাগজে নেই। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের গেটে লেখা “ফ্যান টোকেন”, অ্যাপে “ডিজিটাল মালিকানা”, প্রেস রিলিজে “ব্লকচেইনে ভেরিফায়েড ডেটা”। শব্দগুলো স্বচ্ছতার প্রতিশ্রুতি দেয়। অভিজ্ঞতা উল্টো পথে হাঁটে: চেইনটা দেখা যায়, নোডটা বন্ধ।

প্রেক্ষাপট: এশিয়ার ক্রিকেট যখন আর খেলা নয়, একটি আর্থিক ব্যবস্থা

২০০৬ সালে ঢাকার একটি স্পোর্টস ডেস্কে আমি কেবল রান আর উইকেটের হিসাব লিখতাম। সেই সময় ক্রিকেট ছিল মূলত একটি প্রতিযোগিতা। আজ সেটি একটি বাজার। আইপিএল, পিএসএল, বিপিএল, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আইএলটি২০, এসএ২০ — এই ফ্র্যাঞ্চাইজি নেটওয়ার্কের ভেতরে প্রতিটি খেলোয়াড় একইসঙ্গে শ্রমিক, সম্পদ ও পণ্য। ২০২৩ সালে আইপিএলের মিডিয়া রাইট পাঁচ বছরের জন্য প্রায় ৬ দশমিক ২ বিলিয়ন ডলারে বিক্রি হয় — ভারতীয় ও আন্তর্জাতিক ব্যবসায়িক সংবাদমাধ্যমে যার হিসাব প্রকাশিত হয়েছে। একটি আঞ্চলিক ক্রিকেট লিগ এত টাকা ফেরানোর মানে হল, এখানে আর শুধু ম্যাচ বিক্রি হয় না; এখানে বিক্রি হয় সম্প্রচার, বিজ্ঞাপন, ফ্যান-এনগেজমেন্ট, ডেটা আর ভবিষ্যতের লেনদেনের অধিকার।

এই আর্থিক ব্যবস্থার তিনটি স্তর আলাদা করে দেখা দরকার। প্রথম স্তর হল সরাসরি আয় — টিকিট, সম্প্রচার, স্পনসর। দ্বিতীয় স্তর হল পরোক্ষ আয় — পণ্য বিক্রি, ফ্যান-টোকেন, ডিজিটাল সংগ্রাহ্য বস্তু, ভক্তের তথ্য। তৃতীয় স্তর, যেটি নিয়ে কেউ জোরে কথা বলে না, হল ডেটা-বাজার — লাইভ স্কোর, বোল-বাই-বোল ফিড, আর সেই ফিড কেন যায় এবং কত দ্রুত যায়। এই তিন স্তরের মধ্যে প্রথম স্তর সংবাদমাধ্যমে থাকে, দ্বিতীয় স্তর মার্কেটিংয়ে থাকে, আর তৃতীয় স্তর থাকে চুক্তির অক্ষরে — যেখানে সাধারণত কোনো ক্যামেরা ঢোকে না।

এখানেই ব্লকচেইন ঢোকে। মজার ব্যাপার হল, এশীয় ক্রিকেট ব্লকচেইনকে ডাকছে একটি নির্দিষ্ট সমস্যার জন্য নয়, বরং তিনটি ভিন্ন সমস্যার জন্য একসঙ্গে — মালিকানার সমস্যা, পেমেন্টের সমস্যা, আর বিশ্বাসের সমস্যা। আর যখন একটি প্রযুক্তি তিনটি ভিন্ন কাজের দাবি নিয়ে আসে, তখন সাধারণত তার একটাই আসল কাজ থাকে।

মূল বিশ্লেষণ: চারটি দরজায় ব্লকচেইনের প্রবেশ

প্রথম দরজা: ফ্যান টোকেন। ইউরোপে ফুটবল ক্লাবগুলো ইতিমধ্যে ভক্তদের জন্য সমর্থক-ভিত্তিক টোকেন ছাড়ছে, যেখানে টোকেন কেনা মানে ক্লাবের সিদ্ধান্তে ছোট কিছু ভোট, কিছু বিশেষ অভিজ্ঞতা, আর একটি সংখ্যা যা ওঠানামা করে। এশিয়ার ক্রিকেট ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো এই মডেলের দিকে তাকিয়ে আছে, কারণ এশিয়ায় ভক্তের সংখ্যা বিপুল এবং সেই ভক্তের আবেগ সবচেয়ে বেশি নগদযোগ্য। এখানে প্রশ্নটা সরল: ফ্যান টোকেন কি ভক্তকে মালিক বানায়? না। ফ্যান টোকেন মালিকানা দেয় না, দেয় অংশগ্রহণের অনুভূতি — আর এই খেলায় অংশগ্রহণের অনুভূতিটাই সবচেয়ে দামি পণ্য। ভক্ত যখন টোকেন কেনে, সে ক্লাবের সামান্য অংশ কেনে না; সে নিজের প্রত্যাশার একটি অংশ কেনে। আর প্রত্যাশা এমন একটি পণ্য, যা কেউ কখনো সরবরাহের দায় নেয় না।

দ্বিতীয় দরজা: স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট ও পেমেন্টের লেজার। এশীয় ক্রিকেটে খেলোয়াড়ের পেমেন্টের সমস্যা পুরনো। ফ্র্যাঞ্চাইজি কখনো সময়মতো দেয়, কখনো দেরি করে, কখনো কিস্তিতে দেয়, কখনো মুদ্রা-ঝুঁকির অজুহাতে অঙ্ক কাটে। এই দেরি নিয়ে খেলোয়াড় সংগঠন আর বোর্ডের মধ্যে বিতর্ক বহুবার হয়েছে, বিশেষত দক্ষিণ এশিয়ার লিগগুলোতে। এখানে ব্লকচেইনের প্রতিশ্রুতি সুন্দর শোনায় — স্বয়ংক্রিয়, সময়সীমাবদ্ধ, অপরিবর্তনীয় পেমেন্ট। কিন্তু আসল প্রশ্নটি প্রযুক্তিগত নয়, আর্থিক: টাকাটা লেজারে ঢোকে কোথা থেকে? যদি ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে নগদ না থাকে, তবে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট কেবল একটি সময়মতো ব্যর্থ হওয়া প্রতিশ্রুতি, দেরিতে ব্যর্থ হওয়া প্রতিশ্রুতির চেয়ে ভালো নয়।

তৃতীয় দরজা: ডেটা-প্রভেন্যান্স। এই দরজাটাই আমার কাছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। ক্রিকেট এখন প্রতি সেকেন্ডে শত শত ডেটা পয়েন্ট তৈরি করে — বলের গতি, স্পিনের ঘূর্ণন, ফিল্ড-প্লেসমেন্ট, ব্যাটসম্যানের পজিশন, রান-রেটের ছন্দ। এই ডেটা কোথা থেকে আসে, কে যাচাই করে, কে তা বিতরণ করে — এই পুরো শৃঙ্খলে ব্লকচেইন একটি “অপরিবর্তনীয় রসিদ” দেওয়ার দাবি করে। অর্থাৎ একবার লেজারে ঢুকলে কেউ তা মুছে দিতে বা বদলাতে পারবে না। ব্লকচেইনের আসল প্রলোভন স্বচ্ছতা নয়, অ-সম্পাদনযোগ্যতা — অর্থাৎ ইতিহাস মুছে ফেলা যায় না। কিন্তু একটি অ-সম্পাদনযোগ্য লেজার তখনই অর্থবহ হয়, যখন তার সব নোড দৃশ্যমান থাকে। এশিয়ার ক্রিকেট-ডেটা ব্যবস্থায় এখনো পর্যন্ত সমস্যাটা লেজারের অভাব নয়, সমস্যাটা লেজারের দৃশ্যমানতার অভাব।

চতুর্থ দরজা: নিলাম ও খেলোয়াড়-বাণিজ্যের রেকর্ড। এশিয়ার লিগের নিলাম একটি বিস্ময়কর ঘটনা — প্রকাশ্যে বসে, ক্যামেরার সামনে, কিন্তু সিদ্ধান্তের বড় অংশ পর্দার পিছনে তৈরি হয়। কোন ফ্র্যাঞ্চাইজি কাকে কত দিতে রাজি, কে “আনডিসক্লোজড” বোনাস পায়, কে ট্রেড হয় কখনো ঘোষণার আগেই — এসবের নিজস্ব লেজার আছে, যার নোড সংবাদমাধ্যমে যায় না। ব্লকচেইন-ভিত্তিক একটি নিলাম-রেকর্ড এই অন্ধকার কমাতে পারে বলে দাবি করা হয়। বাস্তবে যা ঘটে, তা হল ভিন্ন কিছু: লেজার তৈরি হয়, কিন্তু লেজারের কী-গুলো যায় মালিকদের হাতে, আর ভক্তের হাতে যায় কেবল একটি অ্যাপ।

আমার দেখা মাঠ আর অদৃশ্য ফিড

কুড়ি বছরেরও বেশি সময় ধরে আমি এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট দেখেছি, এবং মাঠে বসে একটি জিনিস সবসময় লক্ষ্য করেছি। খেলা চলাকালীন সময়ে স্টেডিয়ামের ভেতরে কয়েক ধরনের মানুষ থাকে — যারা রান দেখছে, যারা খেলোয়াড়ের দিকে তাকিয়ে আছে, আর যারা ফোনের দিকে। শেষের দলটির ফোনে যেটা চলছে, সেটা একই ম্যাচ নয়; সেটা একটি ভিন্ন পণ্য, যার নাম লাইভ ফিড। সেই ফিডই পরে পৌঁছায় বাজি-বাজারে, ফ্যান্টাসি প্ল্যাটফর্মে, ভিজ্যুয়ালাইজেশনে।

আমি যখন এই ফিডের শৃঙ্খল অনুসরণ করি, তখন একটি প্যাটার্ন স্পষ্ট হয়। স্টেডিয়ামের একটি ক্যামেরা একটি বল ধরছে, সেই ছবি একটি ডেটা-অপারেটরে যায়, সেখানে রান-কোড তৈরি হয়, তারপর সেই কোড একটি রিলে-সার্ভারে যায়, তারপর সেটি একটি সাবস্ক্রিপশন-নেটওয়ার্কে যায়, তারপর সেটি বাজি-কোম্পানির কাছে যায়। এই পথের প্রতিটি ধাপে একটি করে লেজার-এন্ট্রি থাকে, এবং প্রতিটি এন্ট্রির একটি মূল্য থাকে। কেউ কেউ এই শৃঙ্খলকে ব্লকচেইনে বসাতে চায় — কারণ তখন প্রতিটি এন্ট্রি অপরিবর্তনীয় হবে। প্রশ্নটা হল, এই অপরিবর্তনীয়তার সুবিধা কে পায়? খেলোয়াড়? ভক্ত? নাকি সেই প্রতিষ্ঠান, যার ব্যবসার মূলই দ্রুততা?

বিপরীত দৃষ্টি: স্বচ্ছতার নামে যে চেইন অন্ধকার রাখে

এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকছে একটি উচ্চারণ নিয়ে: “ভক্তের হাতে ক্ষমতা ফিরিয়ে দেওয়া।” আমি এই উচ্চারণে বিশ্বাস করি না, কারণ আমার হাতে যে রসিদগুলো আছে, সেগুলো অন্য কথা বলে। ব্লকচেইনের তিনটি দাবির প্রতিটি একটি সুবিধাজনক পুনর্লিখন। ফ্যান টোকেনের দাবি হল মালিকানা — বাস্তবে সেটি অংশগ্রহণ, অর্থাৎ দায়িত্ব ছাড়া আনুগত্য। ডেটা-প্রভেন্যান্সের দাবি হল সত্য — বাস্তবে সেটি নিয়ন্ত্রণ, অর্থাৎ যে লেজার চালায়, সে-ই ঠিক করে কোন সত্য লেজারে উঠবে। আর পেমেন্ট-লেজারের দাবি হল ন্যায় — বাস্তবে সেটি সময়সূচি, অর্থাৎ নগদ-প্রবাহের সমস্যা সমাধান না করে কেবল দৃশ্যমান করা।

আমার সবচেয়ে বড় আপত্তি ডেটা-প্রভেন্যান্স নিয়ে নয়, বরং ডেটার গন্তব্য নিয়ে। যে ডেটা বাজি-কোম্পানির পাইপে যায়, সেটাই এই খেলার সবচেয়ে অন্ধকার লেজার। একটি ব্লকচেইনে ভেরিফায়েড ফিড যখন বাজি-বাজারে পৌঁছায়, তখন ভেরিফিকেশন আর স্পিড একসঙ্গে কাজ করে, আর স্পিডই এখানে সবচেয়ে বড় পণ্য। ভক্ত ভাবছেন তিনি স্বচ্ছতা পাচ্ছেন; বাস্তবে তিনি একটি দ্রুততর পাইপলাইনের গ্রাহক হয়ে যাচ্ছেন, যেখানে প্রতিটি সেকেন্ডের মূল্য নির্ধারিত হয় তার নিজেরই মনোযোগ দিয়ে। এখানে ব্লকচেইন দায় কমায় না, দায় ছড়িয়ে দেয়। যখন কোনো লেনদেন খারাপ হয়, তখন কেউই সম্পূর্ণ দায়ী থাকে না — কারণ লেজারটি “বিকেন্দ্রীভূত”।

আরেকটি জিনিস আমি লক্ষ্য করেছি। এশিয়ার লিগগুলো যখন ডিজিটাল মালিকানার কথা বলে, তখন তারা প্রায়ই ভারত, বাংলাদেশ, পাকিস্তান, শ্রীলঙ্কা বা সংযুক্ত আরব আমিরাতের নিয়ন্ত্রক ব্যবস্থার কথা এড়িয়ে যায়। ভারতে অনলাইন বাজি মূলত নিষিদ্ধ, অথচ ক্রিকেট-বাজি বাজারটি বিশাল। এই ফাঁকটাই আসল গল্প। একটি প্রযুক্তি যখন এমন একটি বাজারে ঢোকে, যেখানে পুরনো নিয়ম আটকে দেয়, তখন প্রযুক্তির কাজ নিয়ম ভাঙা নয়, নিয়মের পাশ দিয়ে হাঁটা। ব্লকচেইন এখানে দুর্দান্ত, কারণ সীমানা তার কাছে কোনো ধারণা নয় — আর নিয়ন্ত্রকও তার কাছে কোনো দৃশ্যমান নোড নয়।

আমি লেবেল দিয়ে বলছি: আমার হাতে এই লিগগুলোর কোনো অভ্যন্তরীণ চুক্তিপত্র নেই, শুধু প্রকাশ্য ঘোষণা, নিয়ন্ত্রক নথি আর সেই ফাঁকগুলো, যা চুক্তির ভাষায় থাকে। তাই এই জায়গায় আমার দাবি সীমিত — আমি যা দেখছি, তা হল একটি কাঠামোগত প্রবণতা, কোনো নির্দিষ্ট গোপন চুক্তি নয়। যে জায়গায় প্রমাণ শেষ, সেখানে আমি অনুমানকে অনুমান হিসেবেই রাখি।

সংখ্যার চেইন: নিলামের লেজার কী বলে

এশিয়ার ক্রিকেটে অর্থের গতিপথ বোঝার সবচেয়ে পরিষ্কার জানালা হল নিলাম। একটি নিলামে যা ঘটে, তা হল একাধিক ফ্র্যাঞ্চাইজির মধ্যে একটি সীমিত সম্পদের জন্য দর। কিন্তু নিলামের ফলাফল কেবল খেলোয়াড়ের দাম নয়; সেটি নির্ধারণ করে পরবর্তী তিন বছরের বাজার-প্রত্যাশা। যখন একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি একজন তারকাকে অস্বাভাবিক দামে কেনে, তখন সেই দামটি একটি বেঞ্চমার্ক হয়ে যায় — পরের বছর অন্য ফ্র্যাঞ্চাইজি সেই বেঞ্চমার্ক ধরে নিজের বাজেট বাঁধে। আমি ২০১৮ সালের ফুটবল বিশ্বকাপ থেকে শিখেছিলাম, একটি টুর্নামেন্টের প্রদর্শন কীভাবে একটি প্রজন্মের দাম পুনর্লিখন করে। এশিয়ার ক্রিকেটে এই যন্ত্রটি আরও দ্রুত কাজ করে, কারণ এখানে টুর্নামেন্ট আর নিলাম প্রায় একই ঋতুতে ঘোরে।

এখানেই ব্লকচেইনের একটি ভিন্ন সম্ভাবনা লুকিয়ে আছে, যেটি নিয়ে কেউ জোরে কথা বলে না: দামের চেইন স্বচ্ছ করা। যদি একটি লিগের প্রতিটি নিলাম-বিড, প্রতিটি ট্রেড, প্রতিটি পুনর্বিক্রয় একটি পাবলিক লেজারে থাকত, তাহলে “কে কাকে কত দিল” প্রশ্নটির উত্তর আর অনুমানের বিষয় থাকত না। কিন্তু এই স্বচ্ছতা লিগগুলোর জন্য সুবিধাজনক নয়, কারণ একটি গোপন বোনাস, একটি অঘোষিত পুনর্বিক্রয়, বা একটি সাইড-অ্যাগ্রিমেন্ট আসলে একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা। যে লেজার সবাই দেখে, সেখানে চালাকি করার জায়গা কম। তাই ব্লকচেইন নিলামে আসছে কেবল সেই অংশে, যা ইতিমধ্যে প্রকাশ্য।

ডেটা-বাজার ও খেলোয়াড়ের শ্রম

আমার দ্বিতীয় স্থায়ী মত হল, ক্রিকেটের ডেটা-বাণিজ্যের সবচেয়ে অন্ধকার দিকটি হল লাইভ ফিডের বাজি-শিল্পে প্রবাহ। ব্লকচেইন এই প্রবাহ থামায় না, বরং এটিকে আরও বিশ্বাসযোগ্য রূপ দেয়। ভেরিফায়েড ফিড মানে বাজি-কোম্পানির ঝুঁকি কমে, কিন্তু খেলোয়াড়ের ঝুঁকি কমে না। একজন বোলার যখন একটি ওভার বল করেন, তিনি একটি পণ্য তৈরি করেন, কিন্তু সেই পণ্যের মালিকানা তাঁর থাকে না। ব্লকচেইন চাইলে এই মালিকানার প্রশ্নটি উত্থাপন করতে পারত — খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স-ডেটার একটি অংশ তাঁর নিজের হাতে থাকতে পারত। বাস্তবে যা হচ্ছে, তা হল ডেটার মালিকানা আরও কেন্দ্রীভূত হচ্ছে লিগ ও প্ল্যাটফর্মের হাতে, কেবল প্রযুক্তিটি বিকেন্দ্রীভূত।

উপসংহার: পরবর্তী ডমিনো

এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইন আসছে, কিন্তু সেটি আসছে একটি নির্দিষ্ট দরজা দিয়ে — যেখানে সুবিধাটা যায় প্রযুক্তি-বিক্রেতার, প্ল্যাটফর্মের আর ডেটা-ক্রেতার হাতে, আর ভক্তের হাতে যায় একটি অ্যাপ এবং একটি আশ্বাস। এখন প্রশ্নটা হল, প্রথম কোন লিগটি এমন একটি লেজার খুলবে, যেখানে নিলামের বোনাস, খেলোয়াড়ের পেমেন্ট আর ফিডের গন্তব্য সবাই দেখতে পাবে? আমার অনুমান: সেটি ঘটবে না খেলাধুলার নৈতিকতার কারণে; সেটি ঘটবে একটি দ্বন্দ্বের কারণে, যখন কোনো খেলোয়াড় সংগঠন বা একটি নিয়ন্ত্রক একটি লেজারের নোড দাবি করবে। ততদিন, লন্ডনের লেজার খোলা থাকবে, আর আমি অপেক্ষা করব সেই রসিদের জন্য, যা এখনো লেখা হয়নি।