টোকেন, টিকিট ও ট্রাস্ট: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের দ্বিতীয় ইনিংস

টোকেন, টিকিট ও ট্রাস্ট: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের দ্বিতীয় ইনিংস

রাত ২:১৪। সিডনির পশ্চিমে পাররামাত্তার একটা ছোট ফ্ল্যাট, জানালার বাইরে শীতের বৃষ্টি, আর হাতে ফোন। স্ক্রিনে একটা সবুজ টিক জ্বলে উঠল, নিচে ছোট করে লেখা — নিশ্চিত হয়েছে। সাতটি চিহ্ন, তেত্রিশটি অক্ষর, একটি টিকিট। মেলবোর্নে থাকা এক বাঙালি পরিবার সিডনি ক্রিকেট গ্রাউন্ডের একটি টি-টোয়েন্টি ম্যাচের তিনটি আসন কিনেছে। টিকিট তিনটি কোথাও ছাপা হয়নি। ওগুলো ফোনের ভেতরে একটি ওয়ালেটে বসে আছে, আর ওই ওয়ালেটই গেটে ঢোকার একমাত্র চাবি।

আমি টিকিট কিনিনি। আমি শুধু স্ক্রিনের দিকে তাকিয়ে ভাবছিলাম — ২০০৮ সালের অক্টোবরে যে নয় পৃষ্ঠার সাদা কাগজটা সাতোশি নাকামোতো নামের এক অজানা লেখক ইন্টারনেটে ছেড়ে দিয়েছিলেন, তার শেষ গন্তব্য কি এশিয়ার ক্রিকেট স্টেডিয়ামের গেট? ষোলো বছর ধরে যে প্রযুক্তিকে কেউ কেউ বলেছেন মুদ্রার বিকল্প, কেউ বলেছেন ডটকম বু bubbles-এর প্রতিধ্বনি, সেটি যদি ক্রিকেটে টিকে যায়, তবে সেটি সংগ্রাহক কার্ডের ঝলমলে বাজার হয়ে টিকবে না। টিকবে ক্লান্ত, নীরস, তর্কবিরক্ত এক জায়গায় — হিসাবের খাতায়।

আট বছর ধরে ক্রিকেটের ভেতরের অর্থনীতি নিয়ে লিখছি, আর এই সময়ে আমি একটা জিনিস বারবার দেখেছি: ক্রিকেট প্রশাসন নতুন প্রযুক্তিকে গ্রহণ করে কখনো প্রয়োজন দেখে, কখনো ভয় দেখে। ভয়টা সাধারণত দুই রকম — দর্শক হারানোর ভয়, আর নিয়ন্ত্রণ হারানোর ভয়। ব্লকচেইন এশিয়ার ক্রিকেটে ঢুকেছে ঠিক এই দুই ভয়ের সংযোগস্থল দিয়ে।

২০২১ সালে ফুটবল ক্লাবগুলোর ফ্যান টোকেন যখন ইউরোপীয় বুরুর বাজারে হাজার কোটি ডলার ঘুরিয়েছিল, তখন এশিয়ার ক্রিকেট বোর্ডগুলোর অগ্রাধিকার তালিকায় ব্লকচেইন ছিল না। তালিকার উপরে ছিল তিনটি শব্দ — বায়ো-বাবল, ভেন্যু, আর সম্প্রচার চুক্তি। ২০২০ সালের মার্চে যখন ঘরোয়া ও আন্তর্জাতিক ক্রিকেট বন্ধ হয়ে গেল, তখন বোর্ডগুলোর হাতে নগদ ছিল না, দর্শক ছিল না, ছিল শুধু চুক্তির কাগজ আর খালি স্টেডিয়াম। সেই শূন্যতার মধ্যেই ডিজিটাল সম্পদের দিকে প্রথম তাকানো।

২০২২ সালে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল ফ্যানক্রেজের সঙ্গে অংশীদারিত্বে 'ক্রিকটোস' নামে ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রীর একটি ধারাবাহিক ছাড়ে। এর আগে-পরে ভারতভিত্তিক রারিও-র মতো প্ল্যাটফর্ম, যার পেছনে বিনিয়োগ ছিল ড্রিম১১-এর মালিকপক্ষের, ক্রিকেট তারকাদের ছবি, ক্লিপ ও কার্ডকে টোকেনে রূপান্তর করার প্রকল্প হাতে নেয়। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো নিজেদের টোকেন ছাড়তে শুরু করে। শ্রীলঙ্কা, পাকিস্তান, বাংলাদেশ ও সংযুক্ত আরব আমিরাতের লিগ — সবাই কমবেশি একই ভাষায় কথা বলেছিল: ভক্তকে মালিক বানানো।

এই বাক্যটি আমি বিশ্বাস করি না, এবং কারণটা ক্রিকেটের নিজের অভিধানেই আছে।

ফ্যান টোকেন ভক্তকে মালিক বানায় না; এটা আনুগত্যের প্রোগ্রাম, যেটা মালিকানার পোশাক পরে হাঁটে। টোকেনধারীর ভোটটা কেবল সীমানার ভেতরে চলে — কোন গান বাজবে, কোন বর্ণের জার্সি পরা হবে, কোন সপ্তাহে ভক্তসভা হবে। দল বদলাবে কি না, টিকিটের দাম কত হবে, মিডিয়া রাইট কার কাছে যাবে — এই প্রশ্নগুলোর উত্তর টোকেনে থাকে না, থাকে বোর্ডরুমে। মালিকানা মানে ঝুঁকির ভাগ নেওয়া; টোকেন মানে ঝুঁকি নিয়ে সাজানো ছোট একটা পার্ক।

আমার এই অবস্থান গত কয়েক বছরের এক পুনরাবৃত্ত অভিজ্ঞতা থেকে এসেছে। ২০২২ সালের পর যখন ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রীর বাজার ভেঙে পড়ল, তখন বোর্ডগুলোর হিসাবের খাতায় টোকেন-আয়ের লাইনটা ধীরে ধীরে পাতলা হয়ে গেল, কিন্তু চুক্তির কাগজ থেকে সেটি পুরোপুরি মুছে যায়নি। কারণ চুক্তিতে লেখা থাকে — প্রতিশ্রুত রাজস্ব, সর্বনিম্ন গ্যারান্টি, বহু বছরের লক-ইন। ঠিক সেই কাঠামো, যেটা এশিয়ার ছোট ক্রিকেট বোর্ডগুলোকে এক দশক ধরে ক্লান্ত করেছে।

আমার হিসাবে এটাই আসল গল্প: ব্লকচেইন ক্রিকেটে প্রথমে এসেছিল তারকা খেলোয়াড় ও সংগ্রাহক কার্ডের মুখ দিয়ে, কিন্তু স্থায়ী হবে বল, বালিশ, বেতন আর টিকিটের নীরস হিসাবের মুখ দিয়ে।

টিকিট দিয়ে শুরু করি, কারণ সেখানেই ভারতীয় উপমহাদেশের সমস্যা সবচেয়ে তীক্ষ্ণ। ভারত, বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা বা পাকিস্তানের বড় ম্যাচে টিকিট মানে কেবল প্রবেশাধিকার নয় — টিকিট মানে কালোবাজারি, দালালি, ব্যাংকের লাইন, আর গ্রাম থেকে আসা এক ভাইয়ের তিনদিনের অপেক্ষা। ডিজিটাল টিকিট ব্যবস্থা অনেকখানি সমাধান করেছে; কিন্তু ডিজিটাল টিকিট আর ব্লকচেইন টিকিট এক জিনিস নয়। প্রথমটায় আপনি প্ল্যাটফর্মের সার্ভারে বিশ্বাস রাখছেন, দ্বিতীয়টায় আপনি একটি অপরিবর্তনীয় খাতার ভেতরে টিকিটের মালিকানা ধরে রাখছেন। পার্থক্যটা ছোট দেখায়, কিন্তু ম্যাচ বাতিল হলে বা ভেন্যু বদলালে ফেরতের নির্ধারিত নিয়ম যদি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে লেখা থাকে, তবে কেউ মুখ বদলাতে পারে না।

এই জায়গাটা আমার কাছে সবচেয়ে বেশি আশাব্যঞ্জক, কারণ এটি আকর্ষণীয় নয়। এতে বড় বিজ্ঞাপন হয় না, ট্রফি তোলার ছবি হয় না। এতে শুধু হয় — কালোবাজারির জন্য সুযোগ কমে আসা, কারণ টিকিট ওয়ালেটে বাঁধা হয়ে গেলে একশো টিকিট একহাতে জমিয়ে রাখা কঠিন হয়ে দাঁড়ায়।

দ্বিতীয় নীরস জায়গাটা বেতন ও চুক্তি। এশিয়ার ঘরোয়া ক্রিকেটে বেতন-বিলম্ব বহুদিনের সমস্যা। বাংলাদেশের ঘরোয়া লিগে, পাকিস্তানের ঘরোয়া মৌসুমে, শ্রীলঙ্কার ক্লাব ক্রিকেটে — খেলোয়াড়রা ম্যাচ খেলে গেছেন, কিন্তু টাকা এসেছে ছয় মাস পরে, কখনো কখনো তারপরও নয়। এখানে ব্লকচেইনের প্রস্তাব খুব সাধারণ: ম্যাচ ফি নির্ধারিত হলেই সেটি নিঃশর্তভাবে নির্দিষ্ট ঠিকানায় চলে যায়, আর প্রতিটি প্রদানের রেকর্ড সবার জন্য দৃশ্যমান। যে বোর্ড বলবে টাকা দেওয়া হয়েছে, তাকে প্রমাণ দেখাতে হবে; যে খেলোয়াড় বলবেন টাকা আসেনি, তিনি খাতা দেখাতে পারবেন।

তৃতীয় নীরস জায়গা — ডেটা। বলভিত্তিক ডেটা এখন ক্রিকেটের সবচেয়ে মূল্যবান অদৃশ্য সম্পদ। প্রতিটি বলের গতি, লাইন, লেংথ, শট-ম্যাপ — এগুলো কে মালিক, সেই প্রশ্নটির স্পষ্ট উত্তর আজ কোনো বোর্ডের নেই। ব্লকচেইন এই মালিকানা নিবন্ধনের প্রযুক্তিগত কাঠামো দিতে পারে, আর এশিয়ার প্রেক্ষাপটে এটিই সবচেয়ে দূরপ্রসারী পরিবর্তন হতে পারে — কারণ এখানে খেলোয়াড়, বোর্ড ও সম্প্রচারকের মধ্যে ডেটার মালিকানা নিয়ে দ্বন্দ্ব নিয়মিত।

এখন আসা যাক সেই জায়গায়, যেখানে আমি বাকিদের থেকে আলাদা পথে হাঁটতে চাই।

সাধারণ বর্ণনা বলে, ব্লকচেইন ক্রিকেটকে কেন্দ্রমুক্ত করবে — ভক্ত পাবে ক্ষমতা, খেলোয়াড় পাবে সরাসরি আয়ের পথ, বোর্ড হারাবে একচেটিয়া। ষোলো বছরের প্রযুক্তির ইতিহাস উল্টো কথা বলে। প্রকৃতপক্ষে যা ঘটে, তা হলো ক্ষমতার স্থানান্তর নয়, ক্ষমতার পুনঃকেন্দ্রীকরণ। টোকেন প্ল্যাটফর্মের মালিক টোকেন ছাড়ে, আর টোকেনের মূল্য নির্ধারণ করে প্ল্যাটফর্মের নিজের বাজার-নকশা। ভক্তের হাতে যা আসে, তা হলো কোনো পরিবর্তনযোগ্য মালিকানার টুকরো, যার বাজারদর কেন্দ্রীয়ভাবে নিয়ন্ত্রিত। এই কাঠামোর সঙ্গে ফুটবলের ঋণ-নীতি ও বাধ্যবাধকতা সংক্রান্ত চুক্তির গভীর মিল আছে — দুটোতেই ছোট পক্ষ ভবিষ্যতের অধিকার আজকের নগদে বিক্রি করে দেয়, আর বড় পক্ষ অর্ধগঠিত পণ্য পেতে থাকে। ক্রিকেটে ছোট বোর্ড অর্থাৎ ছোট লিগ।

দ্বিতীয় বিতর্কিত পর্যবেক্ষণ — ব্লকচেইনের প্রতি ক্রিকেটের উৎসাহ আসলে প্রযুক্তি-উৎসাহ নয়, আয়-সংকটের উৎসাহ। সম্প্রচার স্বত্বের বু bubbles ফুলে ওঠার যুগ শেষ হয়ে এসেছে; স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্ম আর হাজার কোটি দিয়ে স্বত্ব কিনতে চায় না, কারণ বিজ্ঞাপনের আয় সেই বিনিয়োগ ফেরাতে পারছে না। মিডিয়া রাইটের বাড়তি টাকা যখন টেনে ধরে রাখা কঠিন হয়ে পড়ছে, তখন বোর্ডগুলো নতুন দিকে তাকাচ্ছে — ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রী, টোকেন, ভক্ত-সদস্যতা। ব্লকচেইন সেখানে সমাধান হিসেবে আসছে না, সম্ভাবনার চেক হিসেবে আসছে।

তৃতীয় বিতর্কিত পর্যবেক্ষণ — এশিয়ার ভক্তের কাছে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় প্রতিশ্রুতি ছিল সীমাহীন সীমানা। কাগজে সে কথা সুন্দর। ব্যবহারে দেখা যায়, ওয়ালেট খুলতে পরিচয়পত্র দিতে হয়, বিনিময়ের আগে ভৌগোলিক নিষেধাজ্ঞা মেনে চলতে হয়, আর লেনদেনের মুদ্রা কে নিয়ন্ত্রণ করে সেই প্রশ্নে প্রতিটি দেশের নিজের আইন আছে। সাতোশি নাকামোতোর সাদা সাদা কাগজ আর ঢাকার এক তরুণীর ওয়ালেটের মধ্যে এখনো ভিসার দরকার পড়ে। আমি এই দ্বন্দ্ব নিয়ে ভাবতে গিয়ে নিজের ফ্ল্যাটের দিকে তাকাই — সিডনির একটি অ্যাপার্টমেন্টের ভাড়ার চুক্তিতে লেখা আছে আমি কতদিন থাকতে পারি, আর সেই কাগজটাই এখনো আমার সবচেয়ে নির্ভরযোগ্য নথি।

আমি এখানে একটি সংখ্যা রাখব, কারণ নিয়ম করে রেখেছি — এক প্রবন্ধে এক সংখ্যা, আর সেটি হতে হবে দেখা, ডাউনলোড করা নয়। সিডনি ক্রিকেট গ্রাউন্ডের সেই আসন-বিক্রয়ের স্ক্রিনে দেখেছিলাম, এক ম্যাচের তিনটি টিকিটের মোট মূল্য আমার এক মাসের ট্রেন ভাড়ার চেয়ে বেশি, অথচ টিকিট তিনটি ফোনে জমা হতে লেগেছিল সাত সেকেন্ড। প্রযুক্তি দ্রুত, অর্থনীতি ধীর — এই ব্যবধানটাই এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল চ্যালেঞ্জ।

এই প্রসঙ্গে আরও দুটি জায়গায় থামা দরকার। ক্রিকেটে ম্যাচ-ফিক্সিং ও দুর্নীতি প্রতিরোধে এখনো পুরোনো কাগজ-কলম ও আন্তর্জাতিক সংস্থার গোপন রিপোর্টনির্ভর ব্যবস্থা চলে। ব্লকচেইন গোপনীয়তা ভাঙে না, কিন্তু সন্দেহভাজন বাজি-নিদর্শনগুলোকে অপরিবর্তনীয় খাতায় ধরে রাখতে পারে — যাতে বছর পরে কেউ প্রমাণ মুছে দিতে না পারে। এশিয়ার ক্রিকেটে জুয়ার বাজার বিশাল, আর সেই বাজারের সঙ্গে কিংবদন্তি ও দুর্নীতির সম্পর্ক পুরোনো।

অন্যদিকে টিকিট, বেতন, ডেটা — এই তিনটিই যখন একসাথে চলবে, তখন ক্রিকেটের প্রশাসনিক কাঠামো এমনভাবে বদলাবে যা আজ কেউ বলছে না। ভবিষ্যতে একটি ফ্র‍্যাঞ্চাইজি দল একই সময়ে টিকিট বিক্রি করবে, খেলোয়াড়ের বেতন দেবে, আর প্রতিটি বলের ডেটার মালিকানা নির্ধারণ করবে — সব একই খাতার ভেতরে। সেই দিন বোর্ডের ভূমিকা বদলে যাবে: নিয়ন্ত্রক থেকে সে হয়ে যাবে অবকাঠামো-রক্ষক।

এখানেই আমার সবচেয়ে বড় সন্দেহ। ক্রিকেট প্রশাসনের প্রকৃতি হলো দৃশ্যমান নিয়ন্ত্রণ ভালোবাসা। ব্লকচেইনের প্রকৃতি হলো নিয়ন্ত্রণকে অদৃশ্য করা, আর সেটিকে সবার জন্য যাচাইযোগ্য করে তোলা। এই দুই প্রবৃত্তির সংঘর্ষে যে পক্ষ জিতবে, সে প্রযুক্তি নয় — রাজনীতি।

গত আট বছরে আমি ক্রিকেটের অনেক উত্থান-পতন দেখেছি। ২০১৮ সালের এক ভোরে, কুয়ালালামপুর থেকে সিডনি ফেরার ফ্লাইটে বসে আমি বুঝেছিলাম, খেলাটি তার নিজের শরীর দিয়ে সীমানা এঁকে দেয় — কোন দেশ কত কাছে, কত দূর। ব্লকচেইন সেই মানচিত্র মুছবে বলে এসেছে। তার সবচেয়ে বড় পরীক্ষা ইনিংসে হবে না, হবে খাতায়। প্রশ্নটা এই — যখন ম্যাচের হিসাব সবার সামনে খোলা হয়ে যাবে, তখনও কি বোর্ডগুলো প্যাড পরে ক্রিজে দাঁড়াতে রাজি হবে? নাকি খেলাটি এমন ভাবে চলবে, যাতে আম্পায়ার আছেন, রিপ্লে নেই, আর স্কোরবোর্ড কেউ দেখতে পায় না?