ব্লকচেইন বাংলাদেশের বক্সিং বাঁচাবে না — যেটা বাঁচাতে পারে সেটা একটি প্রকাশ্য পার্স-শিট

আমি লাইভ দেখিনি। ২০২০ সালের নভেম্বরে ঢাকার একটি ফাঁকা ভেন্যুতে বাংলাদেশের প্রথম পেশাদার বক্সিং কার্ড চলছিল, আর আমি নাগোয়ার ফ্ল্যাটে রাত দুইটায় একটি বুফার-করা ফেসবুক স্ট্রিমের দিকে তাকিয়ে ছিলাম। ফেডারেশনের ব্যানার নেই, টেলিভিশন নেই, রিংসাইডে শুধু ফোন হাতে একজন মানুষ। সেদিন রাতে আমি যে কয়েকটা তথ্য সংগ্রহ করতে পেরেছিলাম, তার মধ্যে সবচেয়ে নির্ভরযোগ্য ছিল কার্ডে কতটি ফাইট বসেছিল — টাকার অঙ্ক নয়, কারণ টাকার অঙ্ক কেউ বলেনি, কোথাও লিখেও রাখেনি।

পাঁচ বছর পেরিয়ে গেল। কার্ড হয়েছে, বেল্ট এসেছে, হোটেল বলরুমে মেইন ইভেন্ট হয়েছে, র‍্যাঙ্কিং তৈরি হয়েছে। একটা সম্পূর্ণ ফাইট রেকর্ড, একটা পার্স স্লিপ, একটা মেডিকেল সাসপেনশনের তালিকা — এখনো কোথাও নেই।

এই ফাঁকটার জন্যই এখন অনেকেই প্রযুক্তির দিকে আঙুল তোলে। চেইনে লিখে ফেললেই নাকি স্বচ্ছতা এসে যাবে। আমার যুক্তি উল্টো দিকে হাঁটে: বাংলাদেশের কমব্যাট স্পোর্টসে ব্লকচেইন কোনো হিসাব তৈরি করবে না, কারণ এখানে সমস্যাটা হিসাব রাখার যন্ত্রের নয় — হিসাব প্রকাশ করার ইচ্ছার। ট্যাম্পার-প্রুফ খাতা তখনই মূল্যবান, যখন কেউ সেই খাতা জোর করে সবার সামনে খুলে ধরে। এখানে সেই কেউ নেই, এখনো।

দেশের কমব্যাট স্পোর্টসের অর্থনীতি দুটি স্তম্ভে দাঁড়ানো। প্রথম স্তরটি রাষ্ট্রীয়। জাতীয় ক্রীড়া পরিষদের ছাতার নিচে ফেডারেশনগুলো চলে, আর প্রতিযোগিতার সিংহভাগ ঘোরে সেনা, নৌ, বিমান, বিজিবি, পুলিশ ও আনসারের দলগুলোর ভেতরে। সেখানে খেলোয়াড়ের স্থায়িত্ব আসে চাকরি থেকে, পার্স থেকে নয়। ফলে যেটা পরিমাপযোগ্য হয়ে ওঠে, সেটা ফাইটার নয় — পদ আর বাহিনীর ফলাফল।

দ্বিতীয় স্তরটি নতুন এবং অনেক বেশি অনিশ্চিত: ২০২০ সালের নভেম্বরের পর শুরু হওয়া বেসরকারি পেশাদার বক্সিং। ২০২২ সালের মে মাসে “দ্য আলটিমেট গ্লোরি” কার্ড বসেছিল একটি হোটেল বলরুমে, যেখানে রাঙ্গামাটির পাহাড় থেকে ওঠা সুর কৃষ্ণ চাকমা মেইন ইভেন্ট নিয়েছিলেন। পরে বেক্সিমকোর স্পন্সরশিপে একটি সিরিজ, আর ২০২৪ সালে উৎসব প্রমোশনের অধীনে একটি ডব্লিউবিসি এশিয়া সিলভার টাইটেল ফাইট। এটাই দেশের পেশাদার বক্সিংয়ের যাচাইযোগ্য সীমা। এর বেশি কেউ দাবি করলে সেটা ইতিহাস নয়, বিজ্ঞাপন।

পুরনো স্কোরবোর্ডটাও একই কারণে বিভ্রান্তিকর। ২০১০ সালের ঢাকা সাউথ এশিয়ান গেমসে কারাতে, তায়কোয়ান্দো ও উশুতে বাংলাদেশ সোনা জিতেছিল। ২০১৯ সালের নেপাল আসরে ফেরাটা ছিল মিশ্র। কিন্তু এশিয়ান গেমস আর অলিম্পিকের বোর্ডে গিয়ে সেই উজ্জ্বলতা ধরে রাখার কোনো প্রমাণ নেই। সাউথ এশিয়ান পদক আঞ্চলিক শ্রেষ্ঠত্ব বোঝায়, বৈশ্বিক প্রাসঙ্গিকতা নয় — আর পার্থক্যটা টের পাওয়া যায় এশিয়ান গেমসের স্কোরবোর্ডে।

আসল মানচিত্রটা অবশ্য ফেডারেশনের নজরের বাইরেই পড়ে আছে। চট্টগ্রাম ও কক্সবাজারে বন্দোর শিকড়, পার্বত্য অঞ্চলে লাঠি খেলা ও বালিশ খেলার মতো চর্চা, আর মেয়েদের তায়কোয়ান্দো, উশু ও সেলফ-ডিফেন্স জিমে ঢোকার নতুন ঢেউ — প্রতিযোগিতার হিসাবে এসব অদৃশ্য, অথচ এখানেই সবচেয়ে বেশি মানুষ। জাপানি স্বেচ্ছাসেবক কোচ আর চীনা উশু বিনিময়ের পরও একটা প্রশ্ন ঝুলে থাকে: স্থানীয় কোচ তৈরির পাইপলাইন কোথায়? বুটথান কেন এখনো একটি কৌতূহল হিসেবেই পড়ে থাকে?

যে প্রশ্নটা কেউ লিখে রাখে না, সেটা সহজ: টাকা কোথায় যায়? টিকিট, স্পন্সর আর প্রমোটরের পকেট — তিন জায়গা থেকে অর্থ আসে। কিন্তু পার্সের অঙ্ক, মেডিকেল ফি, রেফারির সম্মানী, ভেন্যু ভাড়া, ইভেন্ট বীমা — এগুলোর কোনো প্রকাশ্য হিসাব নেই। হিসাব না থাকলে ব্লকচেইনকেও একটা অন্ধ গুদামঘর ছাড়া আর কিছু বলা যায় না।

এবার দেখুন ব্লকচেইন আসলে কোথায় কাজ করছে। ২০২১ সালে ইউএফসি ক্রিপ্টো.কমের সঙ্গে দশ বছরের চুক্তি করেছিল, রিপোর্টে অঙ্কটি ১৭৫ মিলিয়ন ডলার। একই বছরের ডিসেম্বরে লস অ্যাঞ্জেলেসের স্টেপলস সেন্টারের নাম বদলে হয় ক্রিপ্টো.কম অ্যারেনা, রিপোর্টে যা দাঁড়ায় ৭০০ মিলিয়ন ডলার ও বিশ বছর। ২০২২ সালের জানুয়ারিতে ড্যাপার ল্যাবসের সঙ্গে এসেছিল ইউএফসি স্ট্রাইক নামের এনএফটি প্ল্যাটফর্ম। ইউরোপীয় ফুটবলে চিলিজ-সোসিয়োস মডেলে ক্লাবগুলো ফ্যান টোকেন ছেড়েছে, আর কারাতে কমব্যাটের মতো ডিজিটাল-ফার্স্ট প্রমোশন টোকেনভিত্তিক সম্প্রদায় গড়ে তুলেছে।

এগুলোর দিকে ভালো করে তাকালে একটা জিনিস স্পষ্ট হয়ে যায়: এগুলো স্পন্সরশিপ ও ফ্যান-এনগেজমেন্টের রেল, অ্যাকাউন্টিং ব্যবস্থা নয়। কোনো চুক্তিই আজ পর্যন্ত ফাইটারকে বলেনি, আপনার পার্স অন-চেইনে আছে, নিজে গিয়ে মিলিয়ে নিন। কারণ প্রমোটরের লাভটা হলো অঙ্কটা অস্পষ্ট থাকা।

দুটো কৌশলগত সত্য এখানে জরুরি। এক, ইমিউটেবিলিটি সত্য নয় — একটা লেজার ঠিক ততটাই সত্য, যতটা সত্য তার এন্ট্রি করা মানুষটা। যে লোক কাগজের পার্স স্লিপে ভুল লিখবে, সে চেইনেও ভুলই লিখবে; শুধু এবার সেটা মুছে ফেলা যাবে না। দুই, নিজস্ব ডেটা না থাকলে চেইন অর্থহীন। রেফারির স্কোরকার্ড, চিকিৎসা রিপোর্ট, ভেন্যু চুক্তি — এগুলো আগে কাগজে বা পিডিএফ-এ থাকতে হবে। চেইন পাহারা দেয়, বানায় না।

আরেকটা বাস্তব সীমা আছে, যা টোকেন-উৎসাহীরা এড়িয়ে যান। ফ্যান টোকেন তখনই চলে, যখন একটা ক্রয়ক্ষম দর্শকশ্রেণি আর একটা দ্বিতীয় বাজারের লিকুইডিটি থাকে। বাংলাদেশের পেশাদার বক্সিংয়ের দর্শক এখনো টিকিটনির্ভর, আর সেটাও অনিয়মিত। ক্যালেন্ডার ছাড়া টোকেনের কাজ নেই, আর ক্যালেন্ডার বানাতে টাকা দরকার — যা আসে স্পন্সর থেকে। বৃত্তটা এখানেই বন্ধ হয়ে যায়।

স্বচ্ছতা আসলে কোথা থেকে আসে? নাগোয়ায় যে ব্যবস্থাটা আমি রোজ দেখি, সেটা কোনো প্রযুক্তিগত অলৌকিকতা নয় — একটা লাইসেন্সিং কমিশনের শাসন। বক্সারকে নিয়মিত মেডিকেল পরীক্ষা দিতে হয়, হেরে গেলে বাধ্যতামূলক সাসপেনশন জুটে, র‍্যাঙ্কিং প্রকাশিত হয়, আর কমিশনের অনুমতি ছাড়া কেউ কার্ড বসাতে পারে না। নিয়ন্ত্রকের দাঁত থাকলে ডেটা নিজে থেকেই বেরিয়ে আসে; সেখানে প্রযুক্তি আসে পরে, আগে নয়। জাপানের ফলাফল কপি করা যায়, কাঠামো কপি করা যায় না — কপি করতে হলে প্রথমে একটা দাঁতওয়ালা কর্তৃপক্ষ বানাতে হয়।

ব্লকচেইনের একটা সৎ ব্যবহার আছে, সেটা অস্বীকার করার দরকার নেই। মেডিকেল সাসপেনশনের পোর্টেবল রেজিস্ট্রি — একজন ফাইটার রাঙ্গামাটি থেকে ঢাকা, ঢাকা থেকে কলকাতা গেলে যেন তার ইনজুরি ইতিহাস সঙ্গে যায়। পার্স এস্ক্রো — টাকা আগেই জমা, লড়াই শেষে বুঝে নেওয়া, মাঝখানে কেউ হাত দিতে পারে না। আর প্রবাসী অর্থায়ন — বিদেশে বসে কেউ সরাসরি একজন ফাইটারের ক্যাম্প ফি দিতে পারে। কিন্তু তিনটার কোনোটাই নিজে থেকে কাজ করে না; প্রত্যেকটার পেছনে একটা নিরপেক্ষ পক্ষ দরকার, যে নিয়ম ভাঙলে শাস্তি দেবে। বাংলাদেশে সেই পক্ষটাই অনুপস্থিত।

এখন আমার নিজের যুক্তিকে সবচেয়ে শক্তভাবে আক্রমণ করি। প্রমোটর আর ফেডারেশনের পক্ষে সৎ যুক্তিটা হলো এই: কোনো নিরপেক্ষ সংস্থা না থাকলেও প্রযুক্তি নিজেই একটা চাপ তৈরি করতে পারে। নিয়ম যদি হয়, বেল্ট ফাইটের পার্স অন-চেইনে দিতে হবে, তাহলে প্রমোটর নিজে থেকেই অঙ্কটা লিখতে বাধ্য হয় — আর একবার লিখলে সেটা ইতিহাস। ২০২০ সালের সেই ফাঁকা ভেন্যু থেকে রাঙ্গামাটির পাহাড়ি একজন তরুণ ফাইটার পর্যন্ত, যার কোনো ম্যানেজার নেই, কোনো আর্কাইভ নেই — তার জন্য এই স্থায়ী রেকর্ড সত্যিই মূল্যবান।

আমার ভয়টা ঠিক এখানেই। ফ্যান টোকেন যদি প্রবাসী বাংলাদেশিদের আবেগের ওপর দাঁড়ানো অর্থায়ন হয়ে ওঠে, তাহলে অচিরেই সেটা অফিসিয়াল বাজি আর অপ্রাতিষ্ঠানিক পৃষ্ঠপোষকতার মাঝের ধূসর জায়গায় গিয়ে দাঁড়াবে — যেখানে যে মার্জিন থেকে ফাইটার ওঠে, সেই মার্জিনই আবার তার ওপর নির্ভরশীল হয়ে পড়ে। আমি ভুলও হতে পারি। হতে পারে টোকেন মডেল প্রথমবারের মতো একজন ফাইটারকে আয়ের ন্যূনতম তলা দেবে, আর সেটাই কাঠামো বদলে দেবে। সন্দেহটা প্রযুক্তি নিয়ে নয়, মালিকানা নিয়ে।

আমার পূর্বাভাস ছোট এবং যাচাইযোগ্য। ২০২৬ সালের মধ্যে বাংলাদেশের কোনো প্রমোশন অন-চেইন রেকর্ড আনলে সেটা টিকিট বা টোকেনে হবে, পার্সে হবে না — কারণ টিকিটে মুনাফা আছে, পার্স প্রকাশে ক্ষতি। পরীক্ষাটাও সহজ: পরের কার্ডে প্রমোটরকে শুধু একটা সাদা কাগজে পুরো পার্স শিট পিডিএফ করে পাঠাতে বলুন। যে লোক একটা পিডিএফ প্রকাশ করতে পারে না, সে কোনোদিন একটা লেজারও প্রকাশ করবে না।